Leicht verständlich und endlich Licht im Dunkeln......., 17. Januar 2007

Rezensent: S. Benedix_"Kidsfan" (Aus amazon)

Normalerweise mache ich um Bücher aus dem IT Bereich einen großen Bogen.
Aus meiner Studienzeit erinnere ich mich noch gut, dass gerade IT Sachbücher sehr trocken sind. Von einer Freundin bekam ich dann zu Weihnachten dieses Buch geschenkt und ich dachte mit Schrecken an meine Studienzeit. Trotzdem der alten Freundschaft zuliebe habe ich mich in die erste Seite gezwängt -
und ich habe es nicht bereut. Es ist leicht verständlich und locker geschrieben und somit auch für einen Laien sehr gut verständlich.
Aufgelockert wird das ganze durch amüsante Anekdoten des Autors und selbst ich fange an dieses trockene Thema zu verstehen.
Liebevoll amüsantes fachliches Buch. Man kann es nur weiterempfehlen und dem Autor danke sagen.
 

Ich habe das Buch mittlerweile erhalten und gelesen und habe es sehr genossen weil es sehr viele Wahrheiten enthält und viele Erinnerungen in mir wachrief. Sie haben mir zwar 11 Jahre Lebenserfahrung voraus aber ich bin sehr früh in meiner beruflichen Laufbahn in die IT eingestiegen und kann ihre Erfahrungen sehr gut nachvollziehen.
Das Thema Lochkarten aus ihrer köstlichen Geschichte mit dem Sortierer habe ich z.B. bei meiner Ausbildungssparkasse persönlich "beerdigt" indem ich die noch abgelegten Dauerauftragskarten aus den Kundenakten mal hinterfragte, weil ja kein Lesegerät mehr dafür vorhanden war.
Ihre Darstellung der IT als Dschungel/Biotop/Ökosystem trifft es hervorragend und verdeutlicht die Problematik hervorragend, denn in einem Ökosystem zieht jede Änderung eine Welle an weiteren Änderungen und evtl. sogar ein Zerstören derselben nach sich, wie man ja am Biosphärenprojekt gesehen hat.
Ihr Meinung zu SOX teile ich und habe dazu letzten Dezember auf dem itSMF Kongress in Dresden eine passende Stellungnahme eines Schweizer Kollegen gehört: "SOX ist die beste Erfindung der Amerikaner um ihre Wettbewerbsfähigkeit gegenüber den Europäern zu erhöhen - die halten sich nämlich pedantisch an die SOX-Regelungen (und geben dafür Geld und Zeit aus) und die Amis selbst machen das so lala...".
Alles in Allem finde ich ihr Buch sehr empfehlenswert und ich bin schon am Überlegen an wen ich es als nächsten weiter gebe, denn in manchen Köpfen würden die Erkenntnisse daraus bestimmt Gutes tun.

Andreas Weinberger am 24.11.2006

"Investitionsschutz für CIOs - eine Lösung"

 (Posted von Andreas Mertens 1.11.2006 unter http://www.lawsofform.de/index.php/2006/11/01/investitionsschutz-fur-cios-eine-losung/ )

IT-Projekte sind bekannt dafür, dass sie gegen die Wand fahren, das doppelte bis dreifache kosten und wenn Sie überhaupt jemals erfolgreich enden, dann Jahre nach dem ursprünglich geplanten Projektende.

Beispiel:

In der Ausschreibungsphase bieten drei Dienstleister an, die in die engere Auswahl kommen, natürlich zum Festpreis. Dienstleister A geht mit einem Angebot von 2 Mio € ins Rennen, Dienstleister B mit 2,2 Mio € und Dienstleister C mit 3 Mio €. Dienstleister D ist bereits rausgeflogen, er hatte für 4 Mio € angeboten. Die Entscheidung fällt letztendlich auf Anbieter C für 3 Mio €, also die Mitte. Man möchte ja später nicht den Vorwurf hören, man hätte doch gleich den kompetenteren und seriöseren Anbieter nehmen sollen, der natürlich ein wenig mehr kostet. Trotz allem stellt sich heraus, dass das Projekt unterschätzt wurde. Unter dem Strich wird das Projekt 3-4 Mal verlängert, die IT hat einen Haufen Ärger mit dem Projekt, die ursprünglich versprochenen Funktionen wurden stark abgespeckt und man musste nocheinmal draufschlagen. Der externe Dienstleister kassierte letztendlich 5 Mio € und inkl. aller intern gebundenen Ressourcen, nochmaligen Hardware-Resizing etc. kostete das Projekt dann 9 Mio €, anstatt den ursprünglich geplanten 3 Mio €. Und richtig stabil läuft die Software immer noch nicht, zu schweigen von den fehlenden Funktionen die ursprünglich angefordert wurden.

Die Lösung

Liebe geplagte CIOs, ich biete Ihnen folgenden Deal an: Ich biete gegen jeden Konkurrenten zum halben Preis. Anstatt dem Dienstleister C 3 Mio € in den Rachen zu werfen, biete ich für 1,5 Mio € an. Was sie dafür bekommen? Ganz einfach: Nichts. Dafür haben Sie aber unter dem Strich 7,5 Mio € gespart! Sie haben keinen Ärger, wir bleiben In-Time, Under-Budget und wir sind beide glücklich. Denn jeder weiß von Anfang an ganz genau was er bekommt und was nicht. Keine Tricks und kein doppelter Boden. Ich bekomme in obigen Beispiel 1,5 Mio € und Sie einfach Nichts und Sie sparen trotzdem noch dabei.

Spass bei Seite

Woran liegt es, dass Software-Projekte so oft scheitern? Nun, so schwer ist es nicht. Ein grundlegender Fehler ist, dass viele Unternehmen mit einer vollkommen falschen Haltung an das Thema herangehen, nämlich der Vorstellung, Software lässt sich wie ein Auto herstellen. Das dies nicht so ist, hat auch Claude Roeltgen, CIO von Credit Suisse, festgestellt. In seinem neuen Buch “Eine Million oder ein Jahr” hält er fest:

“IT ist kein Auto, in das man sich hineinsetzt, den Zündschlüssel umdreht und Gas gibt”

Einer der wichtigsten Punkte, aus kybernetischer Sicht, ist, dass ein Auto während seines Produktlebenszyklus nicht solchen starken Veränderungen wie Software unterliegt. Hier und dort ein wenig Verschleiß, ein paar Reparaturen. Nicht aber funktionale und strukturelle Veränderungen wie bei Software. Der Software mit all seinen Nebeneffekten entspricht eher einem autopoietischen System. Software ist daher eher etwas wie ein Organismus, welche sich an seinen Umweltbedingungen, z.B. den Marktbedingungen permanent anpasst. Derzeit arbeite ich deshalb mit Ralf Westphal an einem Dialog, welcher die Zusammenhänge etwas einfacher darstellt.
Ich behaupte deshalb: Solange sich nicht grundlegend etwas an der Haltung zum Thema Software ändert und solange man nicht versteht, dass Industrialisierungsprozesse wie z.B. Fertigungsprozesse für Autos nicht auf die Entwicklung von Software übertragen werden können, werden weiterhin Millionen von Euros verbrannt.